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某水务投资公司薪酬、绩效体系重塑项目案例

最后更新:2022-06-09 14:23:36 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司成立于2006年5月,公司注册资本金2.13亿元,公司资产总计301亿元,净资产159亿元,主要经营范围包括投资建设水利、水电、建筑、道路及市政工程,自来水供应,污泥处理,物业管理,土石方工程服务,砂石开采、销售,技术咨询服务等,是市属国有龙头企业。

公司在发展过程中,紧紧围绕“建设成渝门户枢纽、临空新兴城市”总体战略,抢抓成渝地区双城经济圈建设、成资同城化等发展机遇,以服务地方经济社会发展为根本任务,按照“政府引导、企业主体、市场运作”的思路,坚持实体化、市场化、多元化转型方向,全面提升经营管理能力、资本运营能力、资源整合能力、创新驱动能力、风险防控能力“五种能力”,强化政策支撑、产业支撑、项目支撑、人才支撑、制度支撑“五大支撑”,实施“1+N”集团式发展战略,着力打造集城镇供排水、水环境治理、生态环境保护和农业综合开发、农田水利基础设施等项目投融资、建设、运营于一体的综合性投资集团。

二、项目需求及主要问题

(一)系统梳理公司本部的薪酬管理体系,实现全公司薪酬模式的统一化管理,有效激励关键岗位、关键人才,促进员工队伍的不断优化;

(二)科学设计符合公司业务特征、适合公司发展阶段的考核体系,通过将公司目标层层分解,实现公司全员朝一个方向努力的局面。同时,真正拉开价值创造者与利益坐享者之间的收入差距;

(三)按照公司整体的管理理念,统一、系统优化各子公司的薪酬、绩效管理体系,进一步推动公司的一体化管理;

(四) 按照上级单位要求,设计班子成员目标责任书和业绩兑付规则。

三、解决方案

(一)本部与分子公司薪酬体系设计

1、进行岗位价值评估,根据岗位要素,评估不同岗位在组织内的价值等级,作为薪酬设计的基础。

2、收集薪酬基础数据

3、设计薪点系数

4、测算薪酬水平

5、设计薪酬标准

6、新旧体系套改测算

7、编制薪酬管理办法

(二)本部与分子公司绩效体系设计

1、编制员工绩效管理办法

2、绩效考核表设计

(三)本部与分子公司班子成员目标责任与激励

依照公司指标库,结合上级单位要求,设计班子成员目标责任书和业绩兑付规则。

四、实施效果

(一)通过本部与分子公司薪酬体系设计,实现全公司薪酬模式的统一化管理,有效激励关键岗位、关键人才,促进员工队伍的不断优化;

(二)通过本部与分子公司绩效体系设计,完善了本部与分子公司绩效管理机制,建立了按劳分配机制,充分调动了员工主观能动性;

(三)通过本部与分子公司班子成员目标责任与激励设计,建立了班子成员权责利体系。

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